我們需要什么樣的行業協會

過段時間，一些典當行業協會陸續完成了換屆選舉工作，與此同時，業內也有新的協會誕生。不過在這個過程中筆者卻注意到，有典當業內人士曾在私下感概，現在協會的工作不好做，個別協會在會員企業中的“話語權”非常低，難以發揮本應具備的社團功能。

    眾所周知，行業協會不是管理機構，并沒有行政手段。但它的存在又不可或缺，因為有了協會，意味著一個地區的行業有了“娘家”。按照傳統思維來理解，協會更多的是要幫助“自己人”，總不會“胳膊肘往外拐”。鑒于此，如果某家協會的“話語權”變低，很可能是說明了兩個問題——要么是協會的組織框架不適合當地行業發展現狀；要么是協會的工作本身亟待改進，否則有淪為“空架子”之嫌。

    仔細分析，這兩個問題有相輔相成的關系。據筆者了解，按照當前國內典當行業協會的普遍構成，擔任其中主要職務者的以當地“龍頭”企業、“老牌”企業居多。而且會長、副會長等單位并非想當就能當，會費也是一道“門檻”，甚至個別協會依然還是主管部門領導任主職。

    筆者在此不是否認所有，但不妨大膽想像一把，這樣很容易導致一個問題，是否出錢就能說了算？會費是不是衡量某一家企業或者某一個人能夠擔任協會主職的惟一標準？再想得“腹黑”點，倘若在某一協會擔任主職的兩家企業“不和”，會不會因為彼此之間的互掐而無形中對協會工作產生影響？至于主管部門相關負責人進駐協會，“發展”為先還是“嚴管”為先，恐怕得“看心情”。

    當然猜測歸猜測，之所以提出上述疑惑，其實是想說，典當行業能夠發展到今天并非易事，作為“承上啟下”的協會，其作用更是不容小覷。

    比如大家都知道，一個行業協會的人員組成，熱心、實力、知識、經驗都是必不可少的前提條件。而更為重要的是，如同企業經營，協會工作同樣非?？简炂湄撠熑说难酃馀c態度。是否具備較強的服務意識、是否有著過人的創新發展眼光等，這些都將決定一家行業協會未來的走向。

    雖然對于一家協會的人員組成，并沒有理論上的嚴格比例劃分，但什么樣的協會才是行業最需要、最有幫助的，這是值得認真考慮的前提，否則沒有意義。

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