典當(dāng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)向短、小、靈、急轉(zhuǎn)型，需要解決的問題

典當(dāng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)向短、小、靈、急轉(zhuǎn)型，需要解決的問題

一方面，典當(dāng)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位配置要做適應(yīng)性調(diào)整。單筆金額變小，意味著業(yè)務(wù)經(jīng)營工作量尤其是業(yè)務(wù)一線跑市場、找客戶、尋項目的工作量的大幅度上升。目前多數(shù)典當(dāng)公司業(yè)務(wù)部門既做業(yè)務(wù)又做風(fēng)險資產(chǎn)處置，人手十分緊張。若貫徹落實做小業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型要求，不加強(qiáng)業(yè)務(wù)一線人員配置，難以做到工作“精細(xì)化”和盡職調(diào)查全面真實可靠的質(zhì)量要求。

另一方面，典當(dāng)公司二次分配的考核機(jī)制要對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持。其一要加大獎金與利潤貢獻(xiàn)的掛鉤力度，鼓勵員工上一線、做業(yè)務(wù)；其二鼓勵內(nèi)部和外部合作方提供項目線索，項目做成了給予一定的獎勵；其三縮短考核周期，提升考核問責(zé)的時效性。

此外，改變主要依靠主要領(lǐng)導(dǎo)找客戶找項目、業(yè)務(wù)人員辦業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，鼓勵業(yè)務(wù)人員獨立跑客戶、找項目，并通過配套考核機(jī)制加以推進(jìn)。

與此同時，發(fā)展汽車質(zhì)押典當(dāng)、民品典當(dāng)?shù)确?ldquo;小”額特征的業(yè)務(wù)品種。房地產(chǎn)典當(dāng)重點關(guān)注住宅、獨立商鋪等價值量相對較小當(dāng)物。

需要特別提示的是，典當(dāng)業(yè)務(wù)向“短、小、靈、急”轉(zhuǎn)型，是一個過程，只能逐步推進(jìn)，絕不能因此將原有的優(yōu)質(zhì)老客戶、風(fēng)險可控的大額業(yè)務(wù)就不做了或不能做了。原有的好客戶、好業(yè)務(wù)“一個都不能少”，在此基礎(chǔ)上，發(fā)展新客戶小業(yè)務(wù)，逐步平穩(wěn)完成轉(zhuǎn)型。

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